培训体系：
在培训方面, 中原是至为重视的, 与传统公司的单以培训课程来完成培训工作比较，有很大的区别。
我们将培训分为天、地、人三个层面：

人书：公司通过植根于香港的中原培训学院, 提供予各地中原一些行业的基本培训课程, 让员工深入浅出地了解行业的特性及基础理论知识；
地书：中原教新人的方法, 是以手把手，传、帮、带的方法进行， 公司平均每6-8个员工就安排一个主管, 6-8个主管就设有更高级的负责人,依此类推, 中原每个主管的责任, 除了要传授该岗位武功外, 亦都要负责人力资源的培养，让员工得到充分的发展。
天书：我们期望通过中原的透明化的平台与环境，培养员工解决问题方法和思维方式，让员工学会掌握生存之道、发展之术，真正成为自己的老板中原。

应届生培训：
中原制定的培训计划有：“雏鹰计划”“原动力”等，包括房地产的行业知识、策划知识、建筑规划知识、公关礼仪等方面的培训；帮助每一位员工更快的了解房地产行业、市场及公司和岗位情况，让员工更好地成长。

晋升发展：
公司有常规的晋升通道，如助理策划师 – 策划师 – 策划主任 – 经理等。员工的晋升依据能力，不受时间和频率的限制，只要你有能力，做得好，每个月晋升都可以。集团也鼓励内部竞聘，针对其他兄弟公司发布的内部招聘信息，亦可以依据自己的能力选择竞聘，且公司从制度方面保障员工的利益。中原的文化是强调让员工充分发挥，得偿所愿。所以，如果你有心在中原发展，有能力，你就能找到平台和机会。